Darbnīca par to, kā AI maina vadītāja lomu un ko šajos apstākļos nozīmē saglabāt un attīstīt cilvēka, komandas un organizācijas kapacitāti.
AI būtiski paplašina cilvēku un organizāciju iespējas – informācijai, analīzei, idejām un rekomendācijām var piekļūt ātrāk, un daudzus uzdevumus iespējams paveikt ar mazāku piepūli. Taču, palielinoties iespējām, pieaug arī izvēļu un potenciālo darbību skaits. Līdz ar to arvien svarīgāka kļūst spēja atšķirt būtisko no nebūtiskā, izvērtēt saņemto informāciju un pieņemt lēmumus.
Tas maina arī vadītāja lomu. Ja zināšanas un AI atbalsts ir pieejams ikvienam, vadītāja vērtība vairs nav tikai zināt atbildes. Tā arvien vairāk ir spēja radīt skaidrību, palīdzēt komandai orientēties sarežģītībā un izmantot cilvēku zināšanas, pieredzi un atšķirīgās perspektīvas.
Vienlaikus AI ietekmē arī to, kā organizācija strādā. Tehnoloģija var palielināt darba ātrumu un apjomu, taču pati par sevi nerada lielāku kapacitāti. Lai izmantotu AI potenciālu, organizācijai nepieciešamas skaidras prioritātes, atbildības un lēmumu pieņemšanas principi. Pretējā gadījumā AI var vienkārši paātrināt jau esošo sarežģītību.
Tāpēc AI laikmetā vadītāja uzdevums nav tikai saprast jauno tehnoloģiju iespējas. Būtiskāk ir saglabāt un attīstīt cilvēku, komandas un organizācijas spēju fokusēties, domāt, izvēlēties un rīkoties mērķtiecīgi.
Programma:
MANA KAPACITĀTE
- Uzmanība un fokuss informācijas pārbagātības un pieaugoša darba ātruma apstākļos
- Robeža starp AI atbalstītu domāšanu un savas domāšanas deleģēšanu AI
- Spriestspēja situācijās, kurās AI var piedāvāt atbildi, bet atbildība par izvēli paliek vadītājam
KOMANDAS VADĪŠANA
- Kā mainās vadītāja loma, ja viņš vairs nav galvenais zināšanu un atbilžu avots
- Kā radīt skaidrību nenoteiktībā un palīdzēt komandai saprast, kas notiek, kas ir svarīgi un ko tas nozīmē
- Kā izmantot dažādas perspektīvas un panākt, lai komanda domā labāk nekā tās gudrākais cilvēks vai AI atsevišķi
- Kā stiprināt cilvēku spēju domāt, pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību, neveidojot atkarību no vadītāja vai AI sniegtajām atbildēm
ORGANIZĀCIJAS KAPACITĀTE
- Prioritāšu izvēle informācijas un iespēju pārbagātībā: ko darīt un kam apzināti pateikt “nē”
- Skaidrība par lēmumu pieņemšanu, autonomiju un atbildību
- Cilvēka un AI stipro pušu savienošana, lai uzlabotu lēmumu kvalitāti, rīcību un biznesa rezultātus
- Atšķirība starp lielāku darba apjomu un lielāku organizācijas kapacitāti
